--记寻乌县政协委员、私立博豪中学校长、
博豪大厦总经理 曾小红
在寻乌县，人们只一说起"博豪"，无不竖起大拇指，连声夸赞：是"博豪"的主人曾小红闯出了一片属于自己的艳阳天。
掀 浪
出身教育世家的曾小红原是寻乌二中的语文骨干教师。1994年元月，刚过而立之年的她血气方刚，见二中校服厂效益滑坡，举步维艰，就主动申请协议下承包校服厂。
开弓没有回头箭。曾小红作出的"惊人之举"在二中掀起了巨浪，有人怀疑，有人幸灾乐祸，甚至有人说她干不好工作下岗了，当然也有好心人提出忠告，劝她还是捧"铁饭碗"可靠……对此，曾小红并不理会，而是胸有成竹，有条不紊地实施自己的计划。
艰苦的创业开始了。没有资金，她向朋友借，向银行贷；技术不精，她广泛搜集各种书籍资料；没有人才，她穿梭于城乡之间，在闽、粤、赣三省奔波。在有关部门的大力支持和亲戚朋友的真诚帮助下，经过两个月的筹措，终于购进了校服厂的第一批原材料。二中校服厂就要开工了，身为承包人的曾小红清醒地认识到：要使校服厂扭亏为盈，单凭一股闯劲是远远不够的还必须强化内部管理，否则只会重蹈覆辙。因此她在管理上进行大刀阔斧的改革，通过定岗定位、全员招聘、实行工资全浮、按件计酬和管理考核制度。校服厂原质检员小潘，是一位老职工，吃惯了"大锅饭"，工作马虎了事。曾小红明白不闯过这一关，改革就要"流产"。她严格按照校服厂的管理规定，毫不留情地停了小潘的职，还停发了工资。事后，曾小红找到小潘，诚恳地说："照顾了你一人，改革就不能服众，校服厂就要被市场淘汰。要想继续干，就必须有主人翁精神，设身处地为厂着想"。经过一番认真反思，小潘渐渐认识到自己的不足，理解了总经理的良苦用心，主动提出当了一名电车工。半年后，小潘提高了自身素质，又回到了原来的岗位。
二中校服厂的改革再次掀起浪潮，成了人们关注的焦点。也在全体员工中激起浪花，他们思考着，在阵痛中走向理解和支持。
企业内部管理规范了。曾小红迅速向市场出击，她凭着自己的一股"闯"劲，不断引进先进设备，开发出"三毛"牌系列服装，彻底改变了以往的营销策略，不但在繁华路段开店经营，扩大影响，还代人加工，送货上门，让人代销；而且还和工人一道，带着产品简介和价目表，采取先试穿，再付款的方式进行推销。就这样，寻乌二中校服厂生产的"三毛牌"系列服装，凭着可靠的质量，低廉的价格，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为闽、粤、赣三省各中学，甚至大学的抢手货。
功夫不负有心人。曾小红凭着自己的勤劳、坚韧和执着的追求，经过短短一年的努力，二中校服厂就实现了扭亏为盈。她不但安置了下岗职工20多人，按时足额地发放了工人工资，上缴了二中和教委相关管理费，还每年依法纳税10余万元，并且厂房扩大了一倍，又引进了许多先进设备。
初尝成功的曾小红没有自我陶醉，更没有忘记自己的初衷。1998年春天，澄江中学重建校门，资金短缺，她慷慨解囊，捐款1000元；1998年夏天，长江洪水泛滥，曾小红积极响应政府有钱出钱，有力出力的号召，，把新做好的350多套服装（价值一万多元）捐献给灾区人民，为灾区人民送去了温暖。同年冬天，曾小红带领职工又来到县敬老院看望30多位老人，为他们送去了水果、猪肉和冬装（价值贰仟余元），最后还帮忙打扫卫生，为老人洗澡，清洗被褥，临走时，光荣敬老院的谢院长紧握住曾小红的手说："在你身上，我们又看到了新时代的活雷锋。"
踏 浪
1999年春天，曾小红主动中止承包合同让出了盈利可观的二中校服厂，并决定走出校门，到改革的大潮中去踏浪，继续向理想的彼岸奋进。当她听到寻乌县城老街改建的消息，就四处考察，评估论证，利用多方筹集的资金，投资120多万元在繁华喧闹的南门文化商贸城对面，兴建了一栋造型优美、装饰典雅，集饮食、住宿、娱乐、休闲为一体的综合性服务大厦--博豪大厦。
同年九月，博豪大厦正式开张。曾小红深知：良好的开端等于成功的一半。因此，她提出了"宾客至上、服务第一"，"如果你满意，请告诉你的朋友；如果你不满意，请告诉我"等口号，在服务上不断创新，以服务树品牌。她在给员工们谈对优质服务理解时说：优质服务的实质就是"真心+真情+真爱+真技"，只有具备了良好的礼仪、规范的服务、渊博的知识，才能做到优质服务。为了适应市场激烈的竞争，曾小红三顾茅庐，以诚纳贤，终于请来了满意的一级厨师。为了提高管理水平和服务质量，员工们每月开展纪律、服务、卫生三项考核，实行工资全浮、多劳多得、奖优罚劣的制度。
拓展客源，提高市场占有率，曾小红又使出绝活。最近，大厦新设了营销部，采取市场调研、上门服务、征求意见等方法，及时了解市场的变化与要求。来大厦住宿的顾客，只要有要求，大厦可以帮助代办许多业务，甚至把饭菜送到房间里去。不少客户就是冲着曾总的真诚而来的。为让服务更加到位，更具个性化，曾小红在大厦建立了客户档案，对老客户的爱好、习惯做到心中有数，想客人之所想，急客人之所需，有针对性地提供超值服务。每逢节日或顾客生日时，大厦都会送去贺卡，捎上问候，带去最真挚的祝福。如今，博豪大厦门庭若市，车水马龙，人气火爆，经济效益大幅度增加。博豪大厦的"竹筒香排"、"甜甜蜜蜜"、"银?h鲩鱼"已成为寻乌众多顾客不可缺少的名菜。
闯 浪
脱贫后的曾小红不忘初衷，不仅仅停留在捐资救助上，她的心中装着整个寻乌，她深知要想为寻乌的经济腾飞，就只有办好教育，使寻乌早出人才，快出人才、多出人才、出好人才。1999年8月，寻乌县人民政府出台了《寻乌县社会力量办学管理办法》，曾小红紧紧抓住这一契机，乘着教育改革的春风，独资兴办了寻乌县第一所私立寄宿制中学--博豪中学。博豪中学的创建，犹如初升的太阳，给发展中的寻乌教育增添了一道亮丽的风景线。
办学伊始，曾小红租下两幢原燕塘饲料厂的房子，开始了办学的漫漫征程。曾小红在有线电视台征集校名，开展有奖征集活动，并且提出以"一切为学生、为学生的一切、为一切的学生"为宗旨，以"树人为本、以质为根、以特为翼、师德为先"的口号，进行大力宣传。但由于时间仓促，资金紧缺，基础设施严重不足，没有自己的校舍，加上家长们对民办教育认识不足，给招生带来了一定困难，第一学期只招来了八十九名学生，八位教职工。曾小红咬着牙，默默地在"博豪"这块处女地上耕耘，她充分利用学校这块园地，经常开展家访，把致富信息，学生表现、学习成绩等告诉家长，告诉群众。同时，倾听群众的建议和意见，接受群众的监督和批评。在教学上不断创新，特别注重培养学生综合素质的提高，要求老师"启惑"，而不是"解惑"。期终全县统考，博豪中学获得全面丰收，各科成绩均名列前茅。通过一年的努力，博豪中学逐渐被人们所认识，成为人们又一关注的焦点和谈论的热点。
2000年9月，曾小红作出大胆决定，以六十万元的价格将原柑桔学校的房地产全部买下。从此，博豪中学有了占地面积9600平方米、建筑面积达3000平方米的校园。在此基础上，学校还积极完善办学条件：新建了集游泳、洗衣两用的流水河道150米；添置20台电脑；用3万余元新建了厕所；5千元打了一口水井；1万余元造了桥梁；6万余元学生宿舍加层；添置满足600人生活的锅炉。环境和设施的改变，使学校不断发展壮大，学生人数一下猛增到366人，教职工30人，教育教学质量稳居榜首。今年，总造价60万元的教学大楼又全面竣工，这标志着博豪已经发展成为师资力量雄厚，管理水平较高，设施较完善的城镇中学。
在学校管理上，曾小红采取从严治教，从优待师和"走出去，请进来"等办法。办学三年来，学校教师先后被派往深圳、赣州、南康、瑞金、会昌等地考察学习，还邀请知名人士到校讲课、听课、评课，努力树品牌、创特色。一份耕耘，一份收获。2000年，博豪中学荣获县"公路杯"知识抢答赛三等奖；"工行杯"诗朗诵二等奖；2001年，博豪中学参加"世纪之光"文艺汇演，舞蹈《热血颂》获优秀奖；《写字教学与素质教育》获全国第五届书法教育研讨会优秀论文奖；2002年，博豪中学凌瑞芳同学获英语竞赛寻乌赛区一等奖；曹文达同学获物理竞赛寻乌赛区第一名，同时曹文达同学还被评为"省三好学生"。在全县田径运动会上，博豪中学一举夺得团体总分第二名。曾生护同学破100米、400米县纪录；贺晓芳同学破1500米纪录。如今，博豪中学正迈着娇健的步伐，带着笑容和自信，带着成功和喜悦，走向新的征程。
说实在的，要寻找博豪的主人真不容易，但我们只要一进入博豪中学的范围，从管理层到一般员工，都抢着为曾小红说"好话"。我这次有幸采访到曾总，她却坚持说："不要宣传我，企业能有今天，多亏了博豪人的共同奋斗，对于家庭我深感内疚，是他们帮我闯出了一片艳阳天。"是啊，这确是发自内心的肺腑之言。即将步入不惑之年的她，可算是集东方女性之谦虚、勤劳、善良的传统美德于一身。翻开她的工作日记，映入眼帘的又有哪一处有休息的痕迹？人们说家庭是一道避风的港湾，是一座绝对安全的海岛。而她是一位警察的妻子，县城还有年迈多病的奶奶、父母、婆婆和一个尚未成年的儿子需要照顾。为了事业，为了闯出一片艳阳天，实现心中的梦想，她一年也难得和老人孩子团聚，偶尔老人生病打电话催她回去也只是来去匆匆，可她对学校的老师、学生却嘘寒问暖，关怀备至，有时忙的连饭都顾不上吃，其实她又何尝不想做一个孝顺的晚辈，贤惠的妻子，慈爱的母亲？办学三年来，曾小红还救助李香青、陈四娣、陈珍秀、刘巧沣四名特困学生，从初一年级到初三毕业，资助金额达壹万余元。
八年的风风雨雨，使曾小红深深懂得：企业要发展，必须首先提高自己的综合素质。作为总经理，更须不断完善和充实自己。这些年，曾小红"忙里偷闲"，积极参加各项培训，为自己不断加油充电，力争把自已锻炼成经济大潮中的强者。
春去秋来，曾小红就是这样，在市场经济的惊涛骇浪中敢闯敢干，最终闯出了属于自己的艳阳天。